Vad är en drivkraft
De 7 Drivkrafterna – Vad som motiverar människor
Är det någon särskild del av organisationen som gör att medarbetarna inte känner sig stolta eller gäller det hela företaget? Ledarskapet påverkar alla de andra elementen. Ta diskussionen i dialog, uppmana dem som svarat låg att kontakta dig så att ni kan skapa åtgärder tillsammans. Så jobbar du vidare: Är det generella resultatet lågt så ställ frågan dels vad ledningen kan göra, dels vad alla kan göra gemensamt.
Du ska inte bara kunna svar på en fråga och sedan strunta i resten. En annan möjlighet är att skicka ut ett uppföljningspaket för att ta reda på vad det är som faktiskt funkar i ledarskapet och vad som funkar mindre bra så att chefen vet vad hen ska jobba vidare på. Fokuset här ligger på teamkänslan och kommunikation. På toppen hittar vi ledarskapet som är en förutsättning för att jobba med alla de övriga områdena.
Drivkraft nr 4 : STOLTHET Exempelpåstående: Just nu känner jag mig stolt att berätta för andra att jag jobbar på företaget Känslan av stolthet är bra, men att dessutom vilja berätta det för andra är att ställa saker på sin spets. Alla data pekar åt samma håll. Ta reda på hur medarbetarna mår och om vardagen funkar.
Så jobbar du vidare: Ta reda på om medarbetarna över huvud taget känner till riktningen. Utveckling tillhör de högre nivåerna på motivationstrappan. Så jobbar du vidare: Det brukar vara lätt att få in förslag från gruppen på aktiviteter som stärker teamkänslan.
Alla har också tillgång till hela teamets kurva. En annan åtgärd kan vara att se till att medarbetarna har ordentlig kunskap om varandras arbetsuppgifter. Chefen är en del av teamet, men har en unik roll för att facilitera gruppen. Allt pekade åt samma håll. Korrelationsanalyser bland annat den här Gallup studien mellan låg sjukfrånvaro, låg personalomsättning, högpresterande team och bolagets resultat visar att den gemensamma framgångsfaktorn är just medarbetarnas engagemang.
Här är autonomi en viktig del eftersom det handlar om känslan av frihet och möjligheten att åtminstone delvis styra det egna arbetet. Alla svar är anonyma, men som chef kan du uppmana de medarbetare som vet med sig att de svarat lågt att kontakta dig för ett privat samtal. Betona att det är är en viktig fråga för dig och att du gärna vill lösa den. Detta är grunden för engagemang, den som inte mår bra fysiskt eller psykiskt har svår att ta till sig allt det andra som behövs för att engagemanget för jobbet ska blomstra.
Det här är ett sätt att driva självledarskapet. Alla kan göra något för att förändra siffrorna, men chefen är den som ska projektleda för att få ut maximalt av medarbetarna. Har du ett starkt resultat inom samtliga områden så har du också ett starkt engagemang hos medarbetarna. Ledaren ska vara drivande, men genom att alla i gruppen sitter inne med resultaten blir det också hela gruppens ansvar.
Det visar på en ytterligare nivå av ambassadörskap. Korrelationsmåttet mellan bekräftelse och engagemang är väldigt högt. Modellen är ett ramverk för att jobba med engagemang och är uppbyggd så att man ska kunna arbeta vidare med resultaten genom förslag på frågor som kan diskuteras enskilt eller i grupp och enkla initiativ som ger snabba resultat.
Det gemensamma är att de vill få ut maximal potential av sina medarbetare genom att skapa så bra arbetsplatser som möjligt. Be medarbetarna fundera på när de gav bekräftelse till en kollega sist. Frågan och förändringen ägs gemensamt. Så jobbar du vidare: En möjlighet är att ta diskussionen i individuella samtal. Dessutom är den flexibel och går att anpassa efter organisationens unika behov och förutsättningar.
Genom att kontinuerligt ta pulsen på organisationen får varje chef insikter i realtid och varje medarbetare en möjlighet att göra sin röst hörd. Verktyget underlättar arbetet med ständig förbättring och kan användas oavsett vart företaget befinner sig eller är på väg. Caroline Fjellner framhåller också vikten av trigga individens eget ansvar.
Det kan räcka med en tumme upp för att någon ska känna sig sedd. Företag med engagerade medarbetare har drygt 20 procent högre produktivitet än andra bolag.
Syfte och mening är något som väcker engagemang hos människor. Behöver ni kommunicera bättre? Så jobbar du vidare: Har du en utmaning med detta så kan du gå direkt till en diskussion eller också ställa fördjupande frågor.